11月14日，由廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會石油化工監(jiān)理分會主辦，廣東國信工程監(jiān)理集團(tuán)有限公司、江西同濟建設(shè)項目管理股份有限公司共同承辦的2025年數(shù)字工程咨詢創(chuàng)新發(fā)展交流研討會在英雄城南昌順利召開。
中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長、廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長史俊沛，江西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長謝震靈，中國建筑業(yè)協(xié)會石化分會副會長兼秘書長劉雁平，廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會黨支部書記、副秘書長許冰純等嘉賓出席會議。來自全國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的50余位企業(yè)家、專家學(xué)者和會員代表，以“數(shù)智融合·價值重構(gòu)：全過程工程咨詢的數(shù)字化生態(tài)創(chuàng)新”為主題，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)智融合、AI賦能等議題深入探討，共商數(shù)字時代工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展大計。
主旨演講
“何以新質(zhì)，改革創(chuàng)新！”中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生發(fā)表了題為《聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力 改革創(chuàng)新促發(fā)展》的主旨演講，成為本次研討會的思想核心。王早生深刻指出，面對監(jiān)理行業(yè)所呈現(xiàn)的主要矛盾，根本出路在于主動培育自身的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，錨定以數(shù)據(jù)為核心要素的“數(shù)據(jù)驅(qū)動”新范式。這一轉(zhuǎn)變的實踐落腳點，在于全力推進(jìn)“智慧監(jiān)理”建設(shè)，目標(biāo)直指“簡員、增效、提質(zhì)”的行業(yè)長期追求，通過構(gòu)建“精前端、強后臺”的現(xiàn)代化組織形態(tài)，實現(xiàn)項目管理效率與管理效益的整體躍升，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的澎湃動能。
嘉賓致辭
廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長史俊沛作大會講話，并衷心感謝與會各方的熱情參與。他表示，協(xié)會與分會將持續(xù)發(fā)揮平臺作用，凝聚行業(yè)共識，推動會議成果轉(zhuǎn)化，營造積極擁抱變革的氛圍。未來將重點深化跨行業(yè)、跨地域的協(xié)同協(xié)作，著力構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)、資源共享的開放生態(tài)；同時鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，聚焦AI應(yīng)用與復(fù)合型人才培養(yǎng)，期待行業(yè)同仁在數(shù)字化發(fā)展的征程上攜手共進(jìn)、再創(chuàng)佳績！
中國建筑業(yè)協(xié)會石化建設(shè)分會副會長兼秘書長劉雁平在致辭中強調(diào)，當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)亟需通過技術(shù)優(yōu)化與資源整合，實現(xiàn)“投入與效益”的平衡。他呼吁行業(yè)共同努力，進(jìn)一步提升監(jiān)理行業(yè)的話語權(quán)，回歸“技術(shù)為重”的監(jiān)理初衷。同時，推動此類交流活動常態(tài)化、機制化，聚焦關(guān)鍵主題，推動交流成果在更廣范圍共享，共促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
廣東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會石油化工監(jiān)理分會會長、廣東國信工程監(jiān)理集團(tuán)有限公司黨委書記陳馳作主辦方致辭。他指出，數(shù)字工程咨詢生態(tài)圈的建設(shè)，是行業(yè)的資源有機重組與生態(tài)共建，并提出搭建開放協(xié)同平臺、構(gòu)建資源共享機制、探索人才培養(yǎng)新路徑的三大使命，期待通過生態(tài)圈共建為行業(yè)注入新動能，最終實現(xiàn)“數(shù)智融合、價值重構(gòu)”的行業(yè)新生態(tài)。
江西同濟建設(shè)項目管理股份有限公司總經(jīng)理何祥國代表會議承辦方，向與會領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)同仁表示熱烈歡迎。他指出，這場研討會因“數(shù)”而聚、為“新”而來，是回應(yīng)時代之問、探索行業(yè)新路的關(guān)鍵之舉。致辭中提出“三維轉(zhuǎn)型”主張：以技術(shù)融合打通數(shù)據(jù)壁壘、以服務(wù)升級拓展價值鏈、以生態(tài)共建構(gòu)筑發(fā)展共同體，并呼吁大家攜手從“數(shù)字賦能”走向“智慧共生”，共同書寫工程咨詢新篇章。
江西同濟建設(shè)項目管理股份有限公司曾體偉博士就《數(shù)智融合——同濟建管數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路》作交流分享，他系統(tǒng)梳理了監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀與核心剛需，分享了同濟建管在成本精準(zhǔn)預(yù)測、過程動態(tài)管控等方面的數(shù)智化實踐成果，對工程行業(yè)數(shù)智化解決方案提出深度思考。
廣東鼎耀工程技術(shù)有限公司董事長羅小斌作了題為《雙輪驅(qū)動，讓全過程工程咨詢價值躍升》的交流分享。他提出加快制定三大標(biāo)準(zhǔn)的建議：一是全過程咨詢數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)；二是AI應(yīng)用規(guī)范；三是數(shù)字孿生技術(shù)要求，讓數(shù)據(jù)“說得通、傳得暢、用得好”。
友誼國際工程咨詢股份有限公司副總裁龍建以《融合·賦能·革新：數(shù)字化驅(qū)動全過程工程咨詢新未來》為題進(jìn)行交流分享。他系統(tǒng)闡述了數(shù)字化時代下工程咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢與核心挑戰(zhàn)，深入介紹其數(shù)字管理平臺平臺的架構(gòu)理念與核心功能，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了具備參考價值的實踐范式。
廣東世紀(jì)信通科技股份有限公司董事長劉明理在題為《AI 賦能：打造工程咨詢企業(yè)專屬數(shù)字專家與超級員工》的演講中，結(jié)合管理者決策與一線員工操作的雙重場景，深度解析了AI如何重塑工作流程、提升服務(wù)能級，并演示了企業(yè)自主研發(fā)的“建果AI平臺”在典型場景中的成熟應(yīng)用。
廣東國信工程監(jiān)理集團(tuán)有限公司黨委書記陳馳作題為《聚焦要素 激活資源 構(gòu)建數(shù)字化建設(shè)生態(tài)圈》的分享。他指出構(gòu)建開放、協(xié)同的數(shù)字生態(tài)是推動行業(yè)整體升級的必然路徑，進(jìn)一步提出了生態(tài)圈建設(shè)的關(guān)鍵機制與工作重點，并分享了國信監(jiān)理集團(tuán)在數(shù)字監(jiān)理人才培養(yǎng)的實踐經(jīng)驗。